مع اكتساب العالم الافتراضي أو “الميتافرس” مزيدًا من الزخم في قطاع البيع بالتجزئة، قامت “مجموعة شلهوب” باستطلاع آراء 1600 مستهلك في جميع أنحاء دول مجلس التعاون الخليجي لقياس معدل التبني الفعلي والسلوك المستقبلي تجاه العملات الرقمية و الأصول غير القابلة للإستبدال والميتافرس. يقدم تقرير “شلهوب” الشامل، نظرة ثاقبة حول إمكانات وفرص الميتافرس في دول مجلس التعاون الخليجي، ومعنويات المستهلك والآثار المترتبة على الميتافرس على تجارة التجزئة الفاخرة.
العملات الرقمية: بين سحر الأرباح وخُطر الاحتيال
مشروع العملة الرقمية القطرية : خطوة استراتيجية نحو تعزيز كفاءة القطاع المالي
Mal.io تطلق المرحلة الثانية من برنامج Airdrop
المغرب يتجه نحو تبني "الدرهم الإلكتروني لتعزيز التحول الرقمي المالي
منصة Mal.io العربية تطلق عملتها الرقمية "Mal" وتعلن عن عملية Airdrop سخية
هبوط مفاجئ في ثقة المستهلك الأمريكي يهزّ الأسواق
"Web3: مستقبل واعد للشباب العرب وفرص لا حصر لها"
Mal.io تُرسّخ مفهوم التداول الآمن والمُجزٍ للعملات الرقمية عبر الـ "Spot"
أظهرت دراسة مجموعة شلهوب أنه من المتوقع أن تصل قيمة قطاع الميتافرس إلى حوالي 13 تريليون دولار بحلول عام 2030، حيث تمثل الأزياء والتجزئة الفاخرة 50 مليار دولار. وحاليا، تقدّر قيمة القطاع بين 40 مليار دولار و 65 مليار دولار. فبحسب التقرير، إن الإمكانات كبيرة بشكل خاص في دول مجلس التعاون الخليجي، حيث تجمع بين الشباب المتمرسين في مجال التكنولوجيا ، والبيئة التنظيمية المواتية، والنظام الإيكولوجي للشركات الناشئة الممول جيدًا، حيث ينخرط المشاركون في مجال الويب 3.0 وهي إحدى التقنيات الأساسية الأساسية لـ “الميتافرس”.
ويُظهر التقرير مستويات مرتفعة من الإدراك والوعي بالعملات الرقمية (77 في المائة) والأصول غير القابلة للإستبدال (49 في المائة) والميتافرس (46 في المائة)، وبخاصة بين الشباب الذكور ذوي الدخل المرتفع وأغلبهم من في الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية وسلطنة عمان.
ومن بين مستهلكي السلع الفاخرة في دول مجلس التعاون الخليجي الذين تمت مقابلتهم، يرغب 89٪ في معاينة المنتجات في الميتافرس و 71٪ منهم منهمكين بالفعل في تجربة افتراضية ذات علامة تجارية. يتوقّع مستهلكي السلع الفاخرة أن تكون علاماتهم التجارية المفضلة حاضرة في الميتافرس بنسبة 87 بالمائة، بينما كانت الغالبية (89 بالمائة) حريصة على معاينة المنتجات في العالم الرقمي. فالمستقبل في الخليج هو لكل ما هو مادي ورقمي في آن واحد أو “Phygital”، حيث أن 80 بالمائة منه العملاء سيفكرون في شراء منتجات مادية تتضمن أصول غير قابلة للإستبدال، و 83 بالمائة سيفكرون في شراء أصول غير قابلة للإستبدال تسمح لهم بالحصول بالمقابل على منتج مادي.
وفيما يتعلق الأمر بمعدلات التبني، أكد 48 في المائة أنهم استثمروا بالفعل في العملات الرقمية ، بينما ذكر 23 في المائة أنهم منخرطون في عالم الأصول غير قابلة للإستبدال ونشطين على منصات ميتافرس. هذا وتنوّع الدافع وراء شراء الـNFTs. وأفاد أغاب المستثمرون (66 في المائة) أنهم يقومون بذلك لأغراض الاستثمار، والجدير بالذكر أن الفن الافتراضي والرياضة، هي أكثر الأنواع التي يتم شراؤها.
ويؤكد التقرير أيضًا أن دول مجلس التعاون الخليجي لديها الأسس الصحيحة لدعم نجاح مبادرات الميتافرس التي يقودها الشباب البارعون في التكنولوجيا ، ويتم تمكينها من خلال بيئة تنظيمية مواتية. تشمل العوامل الأخرى التي تدعم البيئة المواتية للتنمية العكسية متوسط الدخل المتاح للفرد الذي يبلغ 14،808 دولارًا أميركيًا في دول مجلس التعاون الخليجي، والشركات الإقليمية التي تختبر بالفعل تقنية الميتافرس، ومشهد بدء التشغيل المزدهر بتمويل يزيد عن 500 مليون دولار أميركي.
علاوة على ذلك، تعطي حكومات دول مجلس التعاون الخليجي الأولوية لدمج الميتافرس في الاستراتيجيات الوطنية لتعزيز اقتصادها الرقمي وخلق المزيد من فرص العمل الافتراضية. في يوليو 2022، وافقت دبي على المرحلة الجديدة من استراتيجية الميتافرس للإمارة التي تهدف إلى خلق 40 ألف وظيفة افتراضية وإضافة 4 مليارات دولار أميركي إلى اقتصاد الإمارة على مدى السنوات الخمس المقبلة. مع اكتساب هذا الاتجاه زخمًا متزايدًا، يتم تقديم العلامات التجارية الفاخرة وتجار التجزئة بطرق عديدة للاستفادة من الفرص المتاحة داخل الميتافرس، بدءاً من نشر المزيد من الثقة والوعي حول العملات الرقمية، مروراً بأجراء تجارب رقمية – مادية، والتعاون مع فناني الأصول غير القابلة للإستبدال المحليين والمنصات، وصولاً إلى تطوير تجارب تركّز على المرح والتواصل الاجتماعي في منصات الميتافرس.
على الرغم من هذه الفرص ، إلا أن هناك عوائق في معنويات المستهلك، مثل خوف المستخدمين من تقلبات العملات الرقمية (34 في المائة) ، وعدم الثقة في الأصول غير القابلة للإستبدال (28 في المائة) ، وعدم فهم الميتافرس (42 في المائة) ،وعوامل أخرى. وفي هذا الصدد، علّق نيك فينكير، رئيس قسم الابتكار المؤسسي في مجموعة شلهوب: “في مجموعة شلهوب، ندرك أن الاستفادة من قوة الويب 3.0 تمكننا من إعادة ابتكار رحلة العميل بأكملها، سواء كان ذلك في بناء الوعي، أو زيادة مشاركة العلامة التجارية، أو تعزيز التحويل، أو رعاية الولاء أو الانطلاق. لقد أجرينا تجارب متعددة خلال الاثني عشر شهرًا الماضية ، ونعمل تدريجياً على زيادة سرعة وحجم مبادراتنا المستقبلية “.
يمكنك مشاركة العمل على
